fa میزان تأثیر اجرای سازماندهی تمام وقتی بر کارآیی اتاق‌های عمل و درمانگاه‌های بیمارستان فارابی توصیفی Descriptive در بيمارستان فارابي به منظور افزايش کارآيي و مقابله با مشکلات موجود تصميم گرفته شد از سازمان دهي تمام وقتي استفاده شود. در اين سازماندهي، استادان به جاي چهار روز صبح، دو روز صبح و بعد از ظهر در اتاق عمل و درمانگاه فعاليت مي‌نمودند. اين مقاله به بررسي تأثير سازماندهي مذکور بر کارآيي اتاق‌هاي عمل و درمانگاه‌هاي بيمارستان‌ فارابي مي‌پردازد. <br>پژوهش طراحي شده يک مطالعه توصيفي ـ تحليلي از نوع مقطعي بود که با استفاده از مقايسه قبل و بعد انجام گرفت. براي انجام پژوهش شاخص‌هاي کارآيي شامل تعداد بيماران ويزيت شده در درمانگاه‌ها، تعداد عمل‌هاي جراحي و شاخص‌هاي بيمارستاني در يک سال قبل از اجراي سازماندهي جديد با يک سال بعد از اجراي آن مقايسه شد. نتايج بررسي نشان داد که پس از اجراي سازماندهي فوق‌الذکر تعداد عمل‌هاي سرپايي افزايش يافته است (P=0.005)، با اين حال، تعداد عمل‌هاي بستري و مجموع عمل‌هاي جراحي (سرپايي و بستري) تغيير معني‌داري نشان ندادند. کارآيي درمانگاه‌ها نيز پس از اجراي سازماندهي جديد افزايش قابل توجهي داشت (P=0.004). شاخص‌هاي بيمارستاني نشان دادند که کيفيت خدمات در دوره‌هاي مورد مقايسه تفاوت معني‌داري نداشته است. هر چند به نظر مي‌رسد اين روش سازماندهي جهت بهبود کارآيي درمانگاه‌هاي تخصصي بيمارستان‌ها و اتاق‌هاي عمل سرپايي مؤثر باشد، بررسي تأثير آن بر کارآيي کلي در بيمارستان‌ها نيازمند پژوهش‌هاي بيشتري با استفاده از پژوهش‌هاي مداخله‌اي است.<br> </span> <br>Objective: For improving efficiency and coping existing problems such as increasing demands for services, Long-Day organizing (extended work shifts) was applied by administrators in Farabi Eye Hospital. In new organizing system, MDs were working two mornings and two afternoon shifts instead of four mornings. The following study evaluated the impact of mentioned organizing method.<br>Methods: This cross sectional study designed as a descriptive-comparative research that using before-after comparison. Visited outpatients, surgical operations and hospital indices were compared during one year before and one year after applying Long- Day organizing.<br>Results: Although, account of outpatients’ surgical operations increased significantly but inpatients’ surgical operations and total operations (sum of the outpatient and inpatient operations) didn’t show significant changes. Outpatient clinics showed a significant efficiency increasing. The quality of services did not have significant changes based on hospital indices during studied periods of time.<br>Conclusion: Outpatient clinics’ efficiency rose after applying Long-Day organizing as well as outpatient surgeries. It seems that Long- Day organizing method may be effective in outpatient clinics and operation theaters, however, more studies with more interventional methods are considered necessary. سازماندهی تمام وقتی, کارآیی, بیمارستان فارابی Extended work shifts, Efficiency, Farabi eye hospital 181 187 http://payeshjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-10-445&slc_lang=fa&sid=1 Farzad Faraji Khiavi فرزاد فرجی خیاوی 10031947532846001915 10031947532846001915 No Mohammad Reza Maleki محمدرضا ملکی 10031947532846001916 10031947532846001916 No Naser Sadr Momtaz ناصر صدر ممتاز 10031947532846001917 10031947532846001917 No Kourosh Jafarian کوروش جعفریان 10031947532846001918 10031947532846001918 No